Fallstudien: Effizienzsteigerung durch Consulting

Gewähltes Thema: Fallstudien zur Steigerung der operativen Effizienz durch Beratung. Willkommen zu praxisnahen Geschichten, messbaren Ergebnissen und umsetzbaren Methoden, die zeigen, wie Consulting Teams befähigt, Durchlaufzeiten verkürzt und Kosten senkt. Diskutieren Sie mit, abonnieren Sie unsere Updates und teilen Sie Ihre eigenen Erfahrungen.

Vom Ist zum Soll: Prozessdiagnose, die wirkt

Bei einem Maschinenbauer kartierten wir 47 Arbeitsschritte vom Auftragseingang bis Versand. Mit Gemba-Walks, Interviews und Datenproben entstand eine belastbare Prozesslandkarte, die Engpässe objektiv zeigte. Welche Schritte würden Sie zuerst betrachten und warum?

Lean-Impulse im Mittelstand: Werkbank bis Warenausgang

Rüstzeiten halbiert

Durch SMED-Workshops reduzierten wir die Umrüstung einer Presse von 50 auf 24 Minuten. Markierte Werkzeuge, externe Vorbereitung, klare Checklisten beschleunigten alles. Die Mannschaft feierte den ersten Tag ohne Überstunden. Wo könnten Sie heute Rüstzeit sparen?

5S als Kulturstarter

Kein Putzprojekt, sondern Verantwortung: Jeder Arbeitsplatz erhielt Standards, Fotos und Mini-Audits. Ausschuss sank, Suchzeiten verschwanden, Übergaben wurden ruhiger. Ein Monteur sagte: „Endlich finde ich, was ich brauche.“ Starten Sie klein und teilen Sie Ihr erstes 5S-Ergebnis.

Kanban statt E-Mail-Chaos

Ein einfaches Zwei-Behälter-System ersetzte hektische Bestellketten. Bestand halbiert, Fehlteile gingen gegen null. Transparente Nachfüllsignale beruhigten den Tag und die Zusammenarbeit. Nutzen Sie Kanban schon? Schreiben Sie, welche Karten oder Apps für Sie funktionieren.

Service- und Backoffice-Effizienz

Mit Standardfeldern, klaren Ausnahmepfaden und regelbasierten Prüfungen stieg die Dunkelverarbeitungsquote von 18 auf 71 Prozent. Buchhaltung gewann vier Stunden täglich. Welche Freigabeschritte könnten Sie automatisieren, ohne Transparenz und Kontrolle zu verlieren?

Service- und Backoffice-Effizienz

Ein simples Score-Modell aus Wirkung, Risiko und Kundenwert sortierte Tickets neu. Erstreaktionszeit sank um 35 Prozent, Zufriedenheit stieg sichtbar. Wie priorisieren Sie Anfragen, wenn alles dringend scheint, und welche Kriterien helfen Ihnen dabei?

Supply Chain: Vom Forecast zum verlässlichen Fulfillment

Wir verglichen Planungsfehler nach Kundensegmenten und entdeckten systematische Überoptimismusmuster. Mit Bias-Korrekturen und Schwarmprognosen sank MAPE von 34 auf 18 Prozent. Welche Datenquellen könnten Ihre Prognosen geerdeter und verlässlicher machen?

OEE, FPY und Cost-to-Serve

Eine Fallstudie verband Qualitätsquote, Gesamtanlageneffektivität und Servicekosten je Auftrag. Plötzlich war klar, welche Produkte wachsen sollten. Welche kombinierte Sicht auf Kosten, Qualität und Zeit würde Ihre Diskussionen im Führungsteam spürbar schärfen?

Obeya-Board und tägliche Steuerung

Ein zentraler Raum mit Live-Dashboards, Maßnahmen und Verantwortlichen veränderte Routinen. 15 Minuten Daily brachten Fokus und Verbindlichkeit. Welche Rituale halten Ihr Team am Kurs und wie messen Sie Fortschritt sichtbar und fair?

Change Management: Menschen gewinnen

Stakeholder-Mapping mit echten Sorgen

Wir fragten: Was verlieren Menschen möglicherweise? Antworten reichten von Autonomie bis Anerkennung. Mit gezielten Benefits wuchs die Unterstützung. Welche persönlichen Motive müssen Sie morgen berücksichtigen, um Veränderung respektvoll und wirksam zu gestalten?

Digitale Hebel: Low-Code, RPA, Analytics

RPA für monotone Vorgänge

Ein Bot übernahm Datenüberträge zwischen zwei Altsystemen. Fehlerquote fiel gegen null, Mitarbeitende gewannen Zeit für Kundenfälle. Welche wiederkehrende Tätigkeit könnte ein Bot bei Ihnen übernehmen und wie würden Sie den Erfolg messen?

Low-Code liefert in Wochen

Ein kleines Team baute eine Auftrags-App in zwölf Tagen. Governance light, klare Schnittstellen, sofortige Akzeptanz. Der CFO staunte über die Geschwindigkeit. Welche App würden Sie morgen prototypisch bauen, um Prozesslücken pragmatisch zu schließen?

Self-Service-Analytics entlastet IT

Mit sauberem Datenkatalog und Trainings erstellten Fachbereiche eigene Reports. IT fokussierte Plattformstabilität, Entscheidungen wurden schneller. Was bräuchten Ihre Teams, um Daten souverän zu nutzen und Kennzahlen täglich in Handeln zu übersetzen?